2016年，P2P行业正在经历着怎样的蜕变，每个平台及投资者都感同身受。资深平台暴雷、小平台卷钱跑路、校园贷因“裸持”深陷危机、平台再三降息……一次次将P2P行业推向舆论浪潮，不免让真正从事P2P行业的平台也受到波及，可在大范围负面消息席卷市场的情况下，我们都势单力薄，难力挽狂澜。

认识到，在白热化的行业竞争中，一个平台若想站稳脚跟、得到投资者认可并发展至一定规模，需要的不仅仅是机会、创业的激情以及团队的努力，还需要突破。不仅要突破旧业务模式、旧宣传渠道，还要实现思想上的突破，也就是创新。在不改变“中介信息”性质的情况下，合法的前提下，创新运营模式、创新产品，突破本位思考，站在行业顶端，权衡行业发展方向，在不断地摸索中，形成平台自我发展的特色。在监管态度明确之后，以往那些高息引流、烧钱推广的方式，明显是存在缺陷和局限的，是属于“野战军”特有的思维，完全不符合当下的互联网思维和精神。

互联网思维的提出者周鸿祎用行动实现了自己的功成名就，而P2P平台要想跨入“正规军”的行列，就必须用“正规军”的思维武装自己。

其中，互联网思维讲求用户思维为第一本位，这也就是说，注重目标群体用户并创造填补用户需求的缺口是迅速打开市场局面的关键钥匙。

自2007年P2P行业出现，以“野生”的状态生长了九年之久，在这九年内，问题平台层出不穷，业务模式花样百出，涉及几百亿交易量的平台也并不能保证合法合规。因而，此次普查活动并非偶然，是势在必行，当然整顿也并非一朝一夕，行业虽能得到肃清，仍不能完全保证平台的合规性。可见，从“野战军”到“正规军”，P2P行业并不能以具体时间量化，而在于自身的合法定位。